公司员工工作职责

　　1、岗位要求：大专以上学历，及美容专业相关高级学历，五年以上美容行业的工作管理经验，五官端正，形象端庄，皮肤较好。

　　2、直接上级：总经理。

　　3、直接下级：顾问部、美疗部、美体部、水疗部、治疗部、培训部。

　　4、岗位职责：

　　(1)直接向总经理负责，执行并细分总经理制定并下达的(月)销售计划和目标。跟进并分析实际销售情况，呈报总经理。

　　(2)负责协同总经理设定中心的产品，仪器，设施，用具，用品，易耗品等。

　　(3)负责协同总经理制不定期和编号中心的疗程项目，销售定位，销售策略。

　　(4)了解客源拓展情况和市场竞争动态，协同总经理制定促销计划。

　　(5)负责建立客户资料库，检查跟踪和管理。

　　(6)负责安排属下各部门每日、每周、每月的工作。

　　(7)制定每日、每周、每月的工作计划，销售目标，并呈报总经理。

　　(8)负责检阅属下各部门呈报的工作日报表。

　　(9)负责审批属下各部门的申请单(产品，客服，仪器设施，销售)。

　　(11)熟练中心的疗程技术，项目，所用产品，仪器设施，并负责培训属下员工，监督服务质量，处理客人投诉。

　　(12)负责培训员工销售技巧和服务流程。

　　(13)负责协同总经理制定员工的培训计划及考核制度。

　　(14)指挥和协助顾问部的销售工作。

　　(15)负责提供心理课程给员工增加凝聚力。

　　(16)协调人事关系，处理人事纠纷。

　　5、工作流程

　　(1)审阅属下各部门昨日的工作日志和报表。

　　(2)总结属下部门的`工作并做报表呈报总经理。

　　(3)根据上级指示，制定今日的工作计划和工作目标。

　　(4)同属下各部门主管开会或分部门员工开会，下达今工作计划和工作目标。

　　(5)每日循查属下各部门的工作。

　　①顾问部：昨天销售目标的完全情况，检查每日销售报表，现金收入报表，欠款情况。总营业额，新增客户报表，洽谈跟踪表，潜在顾客分类表，员工业绩表，会员资料档案，顾客预约表，顾客征询意见书，提供建议和支持，使其顺利完成工作。销售过程，提供支持。(如提供优惠，赠品)

　　②美疗，美体水疗，治疗部：检查工作日志，个人业绩表，轮筹制度，服务客户分配制度，同顾问合作成功销售的情况，定期考核疗程技术，服务流程。

　　③培训部：检查编号新疗程的情况，拟定新员工培训计划，拟定在职员工的再培训计划，定期考核评估。

　　(6)协同总经理设定中心的产品，仪器，;设施，用具，用品，易耗品等并定期检讨。

　　(7)协同总经理制定中心的疗程项目，销售定位，销售计划并定期检讨。

　　(8)协同总经理制定宣传策略，促销计划。

　　(9)每日监督中心的正常运作，处理客人投诉。

　　(10)协调人事关系解决人事纠纷。

　　(11)每日上报，每周总结上报，每月总结上报。

公司员工工作职责

　　董事长岗位职责

　　1、负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。

　　2、召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修订与监督实施。

　　3、负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情况。

　　4、行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。

　　5、按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

　　监事长岗位职责

　　1、负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人员的任用程序由监督权。

　　2、负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账簿、凭证、营销台账等资料有查阅监督权。

　　3、负责核对董事会拟提议提交股东大会的会议报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。

　　4、根据公司经营情况可建议召开股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情况。

　　5、按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。

　　总经理岗位职责

　　1、全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。

　　2、组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。

　　3、组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。

　　4、列席董事会和股东大会。

　　5、董事会授予的其他职权。

　　6、按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。

　　副总经理的岗位职责

　　1、在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。

　　2、全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、招投标、预决算、营销负直接领导责任。

　　3、管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主任以下职位）、工程款的深刻、材料的招投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。

　　4、负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任用各主管部门岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外联工作。

　　5、负责项目全程的整体推广策略，销售、招商等工作的管理、督导。

　　6、负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。

　　7、按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行副总经理的各项职责。

　　8、专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责。

　　行政人事中心主任职责

　　1、在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责公司的行政管理事务。组织拟定本中心综合性的规章制度，并检查督促；组织参加公司的各种活动及大型会议，负责建立和维护好公司的公共关系，解决公共关系中的重大突发事件。

　　2、对本公司各类文件、报告、工作总结、工作安排和其他材料进行审查并按要求分类向总经办、董事会汇报。督促公司决议、领导批示及交办任务的落实；收集、归纳、整理、分析员工提交的改革议案并上报落实。

　　3、负责组织参与并监督公司人才招聘、内部调配、员工转正与培训、劳动工资、职工权益与福利、劳动纪律的检查与监督、以及考评、考勤、奖励、处罚、离职、退休等工作。

　　4、负责监督本公司各类文书档案的收集、整理、归档工作；负责会议纪要汇编整理、文件的起草、装订、报送传达工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；按规定使用公章、介绍信及各类证明、信函；做好来访接待工作。

　　5、负责填报公司行政管理费预算审批表；负责公司资产的登记使用及管理；办公用品、低值耗物品的采购、保管、发放；负责管理员工食堂；负责公司车辆、公共安全管理；

公司员工工作职责

　　1、模范遵守国家的法律、法规和本公司的规章制度，不得损害公司的荣誉和利益，争当一名好员工。

　　2、要牢固树立安全意识。熟记、熟知安全管理规定，严格安要求配戴安全防护装备，按着安全技术规程操作，确保自身安全。要严格保守公司经营、生产、资源等秘密。

　　3、要有认真的工作态度、严格的工作标准，努力学习本岗位业务知识，熟知操作流程，提高工作技能。

　　4、保持有序的工作秩序，上、下班不迟到、不早退，要提前三分钟进到岗位作好工作准备。

　　5.不在班前和工作时间饮酒，严禁在不允许吸烟场所吸烟，不在工作场地做与工作无关的事情。非上班时间未经允许，不准随便进入车间。工作时间不串岗，不窝工、不办私事。

　　6、要养成讲卫生的美德，不随地吐痰、不乱丢纸屑、烟头及杂物，自觉维护公司的公共卫生。

　　7.工作时间要着装整齐，要求必须着工作服的岗位要穿着工作服。不准穿拖鞋、高跟鞋上岗工作。

　　8、发扬团队精神，同事间要做到友爱、互让、互助，不搞帮派，不作有损团结之事。杜绝、无理取闹、吵架、殴斗等不文明和违法行为。

　　9、要树立以公司为家的意识，时刻为公司利益着想，养成勤俭节约习惯，下班之前要检查门窗、水阀、电灯等是否关好。杜绝长明灯、长流水等现象。节约使用日常消耗品，不浪费饭菜，爱惜公司一切物品和设备。

　　10、未经允许，夜间禁止离开驻地。

　　11、员工因其它原因要辞去现职工作，要提前向公司负责人提出辞职申请。